6 Tips para Tener una Vida Sin Sentido

Esta es la tristeza de la gente que sigue estos 6 tips

Esta es la tristeza de la gente que sigue estos 6 tips

Obviamente no querés tener una vida desperdiciada. Así que en el caso de que veas que cumplís algunos de estos tips inversos, podrías charlar con vos mismo sobre si el rumbo de tu vida es el que realmente necesitás.

  1. Usar frases pomposas, que suenan bien y palabras rimbombantes.
  2. No cambiar nunca de opinión, de movimientos ni estrategias.
  3. No moverse de industria o mercado en el que uno trabaja, sin excepciones.
  4. Ser extremadamente jerárquico y respetuoso con la jerarquía.
  5. Ocupar el tiempo con el máximo de actividades posibles.
  6. No darse nunca cuenta de que la vida está siendo consumida tóxicamente por las consecuencias de la Ley de Parkinson.

El Empleado Palanca y los Cambios

Race 1

Las palancas se utilizan en las máquinas mecánicas y eléctricas para “destrabar” algún movimiento útil y necesario para poder utilizarla con una finalidad buena para nuestra vida o trabajo.
La definición según en el diccionario de la  RAE: “Mando para el accionamiento manual de una máquina o de un aparato, que funciona como una palanca o que recuerda su forma”.
Las personas dentro de una organización pueden ser uno de los recursos más importantes. Los que forman esta organización tienen poder o al menos la posibilidad de aceptar o no nuevas ideas, optimizaciones en su trabajo, cambios en su forma de trabajar.
Dar una nueva idea en la forma en que un empleado hace su trabajo tiene un riesgo: que lo acepte o no. Puede ponerse en “palanca” y no querer bajar su “palanca” para dar curso libre a la mejora. Lo ideal es que esto no ocurra.
La palanca puede expresarse de muchas formas:

  • Tener mala cara.
  • Hacer mal su trabajo.
  • Hacer su trabajo más o menos bien.
  • Quejarse constantemente de “problemas” generados por el nuevo cambio.
  • Expresar los aspectos negativos como problemas nuevos y ocultando los positivos.
  • Quejarse de cualquier inconveniente tenga o no que ver con el nuevo cambio solo para hacer recordar que no le gusta el nuevo cambio.

El empleado se expresa siendo palanca. Quizás el problema es cómo le expresamos la nueva idea .
En estos casos no hay nada peor que aplicar una palanca de mayor fuerza sobre su pequeña y molesta palanca (o no). No es más que continuar enrojeciendo el océano y cerrar la mente. Lo mejor en estos casos es intentar buscar el océano azul en esta pequeña y ridícula lucha de palancas.

La Falacia del Trabajo Infinito

Este es el escenario que (Erróneamente) expresan las personas afectadas por este sesgo

Cuando una persona está estresada (suele darse en las épocas donde hay picos de trabajo. Por ejemplo: en temporada de navidad en una tienda de juguetes o en una empresa de e-commerce luego de participar en un evento tipo Hot Sale -en donde puede aumentar muchísimo la cantida de pedidos para armar-), se convierte en otra persona.
Todas las personas tienen varias personas dentro, incluso sacan a relucir varias de ellas en un mismo día (es natural): por la mañana cuando están llenos de energía y sin nada de cansancio; después de comer (llenos de glucosa también) y por la noche (con la glucosa por el suelo y muy cansados).

En los períodos de alta actividad sale a relucir una nueva persona: el neurótico de los picos infinitos. Es aquel estado mental que hace creer que ese período de gran actividad no es un espacio de tiempo temporal, sino un día a día normal y promedio. Que si no se solucionan todos los problemas y optimizan todos los procesos necesarios, la empresa desaparece.
La persona afectada por ese error cognitivo no puede ver el largo plazo, analizar que el día a día No es en promedio así, razonar sobre las causas del aumento del trabajo, notar que estadísticamente su estrés es menor. Solo puede ver números absolutos: “Ayer y hoy tuve 2500 pedidos diarios. Siempre tengo 380 ¡Esto va a explotar! No voy a poder recuperarme. Eternamente va a ser así” No lo dice en esas palabras textuales, pero da a entenderlo implícitamente en lo que dice (quizás con la doble intencionalidad de hacer creer que no se trata de un período temporal, sino que va a ser a largo plazo).
Todo lo que sube tiene que bajar. Incluso los períodos de alta actividad.

Esta situación puede combinarse catastróficamente (solo para el sistema cognitivo de la persona que sufre este sesgo) con “El síntoma de ‘El primer día de trabajo yo no hacía “A, B y C”, hacía “C, D y F’“, que no es más que una expresión diferente del resultado de una situación que puede recordar fácilmente a la técnica de la persona nueva.

La falacia de la creatividad

La creatividad es divertida y única. El proceso cognitivo de “ser creativo” genera placer y felicidad a largo plazo. De eso no hay duda.

Desafortunadamente mucha personas confunden este hecho con que en todos los procesos de negocios la creatividad es necesaria para aplicarse de forma constante en todas las áreas habidas y por haber. No hay duda de que esta forma de pensar lleva a la destrucción de una empresa.

Hay muchos procesos que simplemente necesitan ser estables, aunque suene anticuado, viejo, feo, horrible, aburrido, tedioso y triste. Arreglar lo que No está roto es un error garrafal.

Los procesos mueren en algún momento ¿Para qué revivirlos y extenderlos ridículamente? Hay que aceptar esta realidad por poco creativa que parezca.

El Empleado “Palanca”

Race 1

Las palancas se utilizan en las máquinas mecánicas y eléctricas para “destrabar” algún movimiento útil y necesario para poder utilizarla con una finalidad buena para nuestra vida o trabajo.
Según la RAE: “Mando para el accionamiento manual de una máquina o de un aparato, que funciona como una palanca o que recuerda su forma”.
Las personas dentro de una organización pueden ser uno de los recursos más importantes. Los que forman esta organización tienen poder o al menos la posibilidad de aceptar o no nuevas ideas, optimizaciones en su trabajo, cambios en su forma de trabajar.
Dar una nueva idea en la forma en que un empleado hace su trabajo tiene un riesgo: que lo acepte o no. Puede ponerse en “palanca” y no querer bajar su “palanca” para dar curso libre a la mejora. Lo ideal es que esto no ocurra.
La palanca puede expresarse de muchas formas:

  • Tener mala cara.
  • Hacer mal su trabajo.
  • Hacer su trabajo más o menos bien.
  • Quejarse constantemente de “problemas” generados por el nuevo cambio.
  • Expresar los aspectos negativos como problemas nuevos y ocultando los positivos.
  • Quejarse de cualquier inconveniente tenga o no que ver con el nuevo cambio solo para hacer recordar que no le gusta el nuevo cambio.

El empleado se expresa siendo palanca. Quizás el problema es cómo le expresamos la nueva idea .
En estos casos no hay nada peor que aplicar una palanca de mayor fuerza sobre su pequeña y molesta palanca (o no). No es más que continuar enrojeciendo el océano y cerrar la mente. Lo mejor en estos casos es intentar buscar el océano azul en esta pequeña y ridícula lucha de palancas.

NPS: 3 tips para ser el desarrollador más feliz del mundo que implementa NPS

Nota interesate: estoy desarrollando una pequeña guía sobre las tareas más importantes en la implementación de este gateway (y otros).

 

NPS (ex SUB1, ahora comprada por GlobalCollect), es una empresa que brinda servicios de procesamiento de pagos con certificación PCI, al igual que Decidir/SPS.

Nos da muchísimo trabajo a los desarrolladores que lo implementamos en un sitio. Está confirmado. Encontré mínimo 5 personas que lo intentaron, lo quieren, lo desean o trabajaron demasiado tiempo en su implementación.

Quiero facilitar la vida a todos. Por estos son los 3 tips que No sabías y que te van a transformar en un desarrollador feliz:

  • No pierdas el tiempo leyendo minuciosamente documentación de la API SOAP al 100% para hacer desde cero un script. Pedí el ejemplo en PHP que ellos desarrollaron (es solo un ejemplo, No un código que garantiza que va a funcionar).
  •  El soporte técnico que hacen por medio de Zendesk es genial. Las respuestas son muy rápidas y concretas. Se nota que realmente están comprometidos con la calidad y rapidez en las respuestas. Si tenés dudas buscalas ahí o consultalas de una ;).
  • No necesitás procesar los cobros de Pagofácil por medio de un servidor PCI. Si querés hacerlo de forma más simple, rápida y barata podés usar directamente los servicios de Pagospyme.com.

 

¡Hey! Acá hay gato encerrado ¡No puede resultar ser tan fácil!

Sí, el código de ejemplo es solo eso, un ejemplo de cómo se implementó el API con PHP. No es un código que se garantiza que va a funcionar al 100%, nada que ver con eso. Sos el responsable de hacer las modificaciones para que el código sea seguro y cumpla con los requerimientos de calidad y seguridad necesarios.

Ojo, ni se te ocurra enviar a Homologación el código así como está. No va a ser aceptado porque le falta bastantes mejoras que son pedidas, por si no te diste cuenta todavía :p.

El valor de la previsión y las personas Sin Sistema 2

“¡Hey! Este mes pagué el seguro de mi casa y no se incendió ¿Por qué despercié el dinero?”

Actos no previstos

¡Hey! ¿Ya hiciste tus previsiones anuales?

Nadie puede pagar un seguro solo cuando su casa se incendia. Nadie puede contratar un seguro cuando lo necesita porque el momento de hacerlo es cuando No se necesita.
No es buena idea intentar vender un seguro a alguien que le cuesta mucho usar su Sistema 2 o es incosciente de la existencia de esta forma de tomar desiciones (me crucé con gente que no comprende desciones basadas con el sistema 2).
Es mucho más difícil explicar el valor de una previsión en la gestión de un proyecto cuando son más complejas de explicar y llevan matemáticas simples en el medio de la explicación.

UTM: la guía definitiva para ponerlo en práctica

A la hora de dejar la teoría de lado y empezar a pegar las variables GET en la URL de nuestros anuncios de Facebook Ads, campañas de mail o cualquier otro medio con el cual anunciamos nuestra web, podemos tener inconvenientes.

Uno de ellos es cómo lo visualizamos en Google Analytics con respecto a los parámetros usados. La guía definitiva y que explica esto muy bien, solo es la siguiente:

http://www.ida.cl/blog/analitica-web/como-usar-parametros-utm-en-google-analytics/

Todas esas URLs que aparecen al comienzo de las SERP de Google al buscar información sobre UTM, a la hora de utilizarlas no son nada útiles, son confusas. No caigas en la trampa de intentar entenderlas y utilizarlas para que te ayude a imlementar UTM, lo intenté y no te lo recomiendo.

La técnica de “La Persona Nueva”

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Dado el siguiente escenario:

Una persona dentro de un proyecto hace cierto trabajo y se la contrató con condiciones específicas y las tareas dentro del proyecto fueron “x”.

Ejemplo real:

Natalia es una agente de atención al cliente de una empresa de venta de insumos para oficina. Se la contrató en estas condiciones hace 3 años:

Con el pasar de los años la empresa crece y de un día para el otro, el Product Manager se dio cuenta de que necesita lo siguiente:

  • Que Natalia trabaje realmente fulltime de lunes a vierne.
  • Que aprenda a usar un CRM para sumar la terea de utilizarlo todos los días.
  • Que además reciba consultas por medio de Twitter y Facebook.

Al decir esto a Natalia, va a sentir dolor. Su sentimiento de pérdida es grande al escuchar la noticia. No hay casi nada que se le pueda dar para bajar el sentimiento de pérdida de la Agente.

 

La técnica de “La persona nueva” dice que:

en esta situación, suponiendo que se quiere contratar alguien nuevo y se le da esas últimas condiciones laborales (hasta inclusive se puede dar menos beneficios de los que tenía Natalia, como por ejemplo un menor sueldo, mucha menos flexibilidad de horarios, cumplimiento de objetivos de métricas de cada conflicto de Freshdesk) va a aceptarlas.

Osea, inclusive si se le da mucho menos de lo que a Natalia se le está ofreciendo.

Hasta podría decirse que si esa persona es Natalia (pero suponiendo que nunca trabajó en esta pequeña empresa), también aceptaría estas condiciones.

 

¿Por qué existe la técnica de “La persona nueva”?

Porque las pérdidas pesan mucho. Inclusive más que las ganancias.

Desarrollador, Estudiante y Emprendedor