Estamos a principio de agosto. En ~50 días empieza la primavera.
Época con clima que genera la ilusión de un contexto positivo. El elemento con mayor importancia al tomar decisiones vitales.
PD: pedir toneladas de información para tomar una desición no sirve. Pensar que cuanta más información hace aumentar la calidad de una buena decisión es un sesgo.
Pensar rápido, pensar despacio – Daniel Kahneman – Cuarta parte: elecciones
Nota: justificaciones de los tips.
Si pagás una limusina ¿Confiaríamos en alguien con esta actitud?
Es un idiota, pero hay que ver como corre
Entrenador de Forrest Gump
No es lo mismo ganar un torneo de atletismo por ser Forrest Gump y correr sin saber por qué o por haber estado entrenando para tal fin.
Por la misma razón de que no es buena idea clavar un clavo con un desarmador, es mejor la segunda causa que la primera.
Si tuvieramos que elegir entre una persona que genera dinero gracias a aber apostado y haber gando 1 vez en la ruleta rusa y un odontólogo con 20 años de largo trabajo ¿Cuál dinero tiene más valor estadísticamente?
Ahora desde el punto de vista del análisis fundamental ¿Cuál tiene más valor? ¿Cuál es más razonable? ¿Cuál tiene más sentido de ser? ¿Cuál es menos Idiota?
Un ejemplo de la realidad:
Si tenemos que elegir contratar a una consultora y estamos comparando a 2. Una de ellas tiene productos en el mercado que cuando se busca su nombre en Google, aparecen quejas; los empleados que trabajan en ella aparecen en los diarios por haber sido arrestado debido a que ocasionaron disturbios en la vía pública por estar intoxicados con sustancias polémicas; se visten imitando la estética del Chapo Guzmán y nos envían presupuestos con faltas de ortografía graves.
La otra consultora, es exactamente igual solo que no tiene estas aclaraciones.
¿Cuál eligiríamos? ¿Por qué?
(Las respuestas no son necesarias)
Acababa de vender mi compañía a la multinacional más grande de la industria por una cifra millonaría, al día siguiente era el mismo gil (tonto) de siempre.
Andy Freire. Emprendedor de alto vuelo
Mi mamá dice que: ‘tonto es el que hace tonterías’.
Forrest Gump
No saber hacia dónde se quiere ir es un problema muy grave. Por ejemplo, un caso muy común suele ser catapultarse hacia arriba en el proyecto de formar una familia, aunque lo que se desee intrínsecamente sea tener una vida feliz, llena de aventura y que valga la pena ser vivida… Error tan reiterado en los jóvenes profesionales de hoy en día, alocados y atareados por el día a día de una relación amorosa que los presiona y vaya a saber qué otro tema cultural o familiar que los confunde y los hace ir por el camino de “formar una familia con 2 hijos, 1 perro, una casa con tejas rosa y una mujer que atienda, quiera, ame a su familia y trabaje 24hs para ella”, aunque en su visión de la recta final de sus vidas o de la proyección de sus carreras, no sea lo que deseen en realidad.
Otro ejemplo muy bueno es el de un profesional puede querer tener una vida plagada de libertad, pero se catapulta en un trabajo que le demanda 14 horas de su vida de lunes a sábado. Va a ir por un camino exitoso desde el punto de vista del crecimiento profesional, pero la libertad va a estar más cerca que el titanic de la felicidad.
Tod
os queremos (si no las queremos deberíamos irnos de este blog) soluciones antifrágiles. Como ya sabemos, en este contexto existen ciertas situaciones a las que hay que acercarse siempre:
Esta última opción es la que más se encuentra en la realidad. La segunda es muy difícil. Ejemplos:
Fénix: ¿Me quemo? Resurjo de las cenizas.
Backups: ¿El disco rígido se cayó dentro de la jarra de café? No hay problema.
Escaleras normales: ¿No hay luz? ¿Hay luz pero hay un incendio y puede ser que corten la luz? ¿El ascensor hace 120 días que no se revisa y es muy probable que se rompa conmigo adentro? ¿Es época de cortes de luz y no queiro quedarme encerrado dentro? ¿Hay muchísima gente que quiere tomarse el ascensor y hay una fila muy larga de gente? ¿Me están buscando y quiero que no me vean? Bajo rápida mente las escaleras
Deedfreezy: ¿Virus o cualquier tipo de malware? ¿Windows roto? Chau problemas.
Sistema de implementación que permite hacer un rollback fácil y rápidamente: ¿El código no funciona en producción? ¡Rollback!
Encerrarse infinitamente en el círculo de la autofinanciación no es crecer, aprender ni progresar.
Es ser miedoso y dejar que los obstáculos ganen, caminar hacia atrás al mirar el circuito de obstáculos o quedarse mirando al cielo, tomando mate y tirado en el pasto, sin avanzar para adelante con la escusa de que se está avanzando: tomando mate y analizando los obstáculos.
No existe justificación más mentirosa que la que puede inventar un adicto a la autofinanciación.
Este es el escenario que (Erróneamente) expresan las personas afectadas por este sesgo
Cuando una persona está estresada (suele darse en las épocas donde hay picos de trabajo. Por ejemplo: en temporada de navidad en una tienda de juguetes o en una empresa de e-commerce luego de participar en un evento tipo Hot Sale -en donde puede aumentar muchísimo la cantida de pedidos para armar-), se convierte en otra persona.
Todas las personas tienen varias personas dentro, incluso sacan a relucir varias de ellas en un mismo día (es natural): por la mañana cuando están llenos de energía y sin nada de cansancio; después de comer (llenos de glucosa también) y por la noche (con la glucosa por el suelo y muy cansados).
En los períodos de alta actividad sale a relucir una nueva persona: el neurótico de los picos infinitos. Es aquel estado mental que hace creer que ese período de gran actividad no es un espacio de tiempo temporal, sino un día a día normal y promedio. Que si no se solucionan todos los problemas y optimizan todos los procesos necesarios, la empresa desaparece.
La persona afectada por ese error cognitivo no puede ver el largo plazo, analizar que el día a día No es en promedio así, razonar sobre las causas del aumento del trabajo, notar que estadísticamente su estrés es menor. Solo puede ver números absolutos: “Ayer y hoy tuve 2500 pedidos diarios. Siempre tengo 380 ¡Esto va a explotar! No voy a poder recuperarme. Eternamente va a ser así” No lo dice en esas palabras textuales, pero da a entenderlo implícitamente en lo que dice (quizás con la doble intencionalidad de hacer creer que no se trata de un período temporal, sino que va a ser a largo plazo).
Todo lo que sube tiene que bajar. Incluso los períodos de alta actividad.
Esta situación puede combinarse catastróficamente (solo para el sistema cognitivo de la persona que sufre este sesgo) con “El síntoma de ‘El primer día de trabajo yo no hacía “A, B y C”, hacía “C, D y F’“, que no es más que una expresión diferente del resultado de una situación que puede recordar fácilmente a la técnica de la persona nueva.
Las palancas se utilizan en las máquinas mecánicas y eléctricas para “destrabar” algún movimiento útil y necesario para poder utilizarla con una finalidad buena para nuestra vida o trabajo.
Según la RAE: “Mando para el accionamiento manual de una máquina o de un aparato, que funciona como una palanca o que recuerda su forma”.
Las personas dentro de una organización pueden ser uno de los recursos más importantes. Los que forman esta organización tienen poder o al menos la posibilidad de aceptar o no nuevas ideas, optimizaciones en su trabajo, cambios en su forma de trabajar.
Dar una nueva idea en la forma en que un empleado hace su trabajo tiene un riesgo: que lo acepte o no. Puede ponerse en “palanca” y no querer bajar su “palanca” para dar curso libre a la mejora. Lo ideal es que esto no ocurra.
La palanca puede expresarse de muchas formas:
El empleado se expresa siendo palanca. Quizás el problema es cómo le expresamos la nueva idea .
En estos casos no hay nada peor que aplicar una palanca de mayor fuerza sobre su pequeña y molesta palanca (o no). No es más que continuar enrojeciendo el océano y cerrar la mente. Lo mejor en estos casos es intentar buscar el océano azul en esta pequeña y ridícula lucha de palancas.
El sesgo de los grandes pasos nos hace creer que un gran proyecto puede ser hecho solo de un gran paso.
La realidad resulta todo lo contrario.
¡Hey! Evitá el fracaso y seguí ese pequeño consejo
Es que a la naturaleza le gusta todo lo pequeño. Cuanto más grandes (más anti-naturales) son los pasos, más cerca se está del fracaso.
De paso puede aprovechar para hacer el post bien corto :).
“¡Hey! Este mes pagué el seguro de mi casa y no se incendió ¿Por qué despercié el dinero?”
¡Hey! ¿Ya hiciste tus previsiones anuales?
Nadie puede pagar un seguro solo cuando su casa se incendia. Nadie puede contratar un seguro cuando lo necesita porque el momento de hacerlo es cuando No se necesita.
No es buena idea intentar vender un seguro a alguien que le cuesta mucho usar su Sistema 2 o es incosciente de la existencia de esta forma de tomar desiciones (me crucé con gente que no comprende desciones basadas con el sistema 2).
Es mucho más difícil explicar el valor de una previsión en la gestión de un proyecto cuando son más complejas de explicar y llevan matemáticas simples en el medio de la explicación.
