¿Para qué explicar algo que Walter Block ya hizo? El video es este.
Así que, si por casualidad alguien en algún momento te llama especulador podés sonreir con alegría 😉
Update: también tenemos la explicación del gran Javier Milei
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Cuidado, puede cambiar
“Cuidado, puede cambiar” es la etiqueta que tiene pegada todos los requerimientos. Escrito en tinta invisible.
El sesgo de los grandes pasos
El sesgo de los grandes pasos nos hace creer que un gran proyecto puede ser hecho solo de un gran paso.
La realidad resulta todo lo contrario.
¡Hey! Evitá el fracaso y seguí ese pequeño consejo
Es que a la naturaleza le gusta todo lo pequeño. Cuanto más grandes (más anti-naturales) son los pasos, más cerca se está del fracaso.
De paso puede aprovechar para hacer el post bien corto :).
¿Cómo Crear un Producto que Fracase desde el Primer Día?
¿Cómo Evitar Fracasar desde el Primer Día?
Ofrecer la solución a un problema poco visible, pero que solo tiene sentido al ser analizado racionalmente.
Osea, solucionar un problema directamente evitando mostrar la acción directa del problema.
El error es: vender evitar que un problema ocurra muy seguido. Por ejemplo: ofrecer un producto que evita que se tenga que limpiar muy seguido, ganando tiempo y dinero con el ahorro de trabajo y de productos de limpieza, como dice Josh Kaufman
Todo lo que puedes perder si dejas de lado el marketing
¿Queŕes saber Cómo aprender a Venderse?
Hay personas que no saben venderse o no son buenas para eso, lo que hace que no consigan buenos acuerdos por sus capacidades intrínsecas (por ejemplo por la calidad de su valor humano al ofrecer sus servicios). Por esta razón es normal que haya algunos que si lo sepan hacer y se lleven una porción más grande del pastel. El marketing lo es todo.
Un caso real es el de Rosario Bléfari que sufre las consecuencias de este hecho y además da un ejemplo muy bueno (y gracioso) sobre la comunicación:
¿Y qué creés que falla en los proyectos autogestionados?
– Te puedo decir lo que falla en mí… algo de la organización o cómo creer en ciertas cosas. También la clasificación porque si vos estás definido en algo y todo cierra en un código, es más fácil de llevar adelante como proyecto. Es como decir “manteca”: viene en un paquete plateado, es rectangular… pero si viene de forma redonda se va a complicar, la gente va a pasar por la góndola y no se va a dar cuenta que eso es manteca.
Message for Developers
La funcionalidad no supera a la estética. La estética es muy relevante.
El arte de ganar gracias a no Intervenir
Intervenir por no tener paciencia y no saber aceptar la incertidumbre siempre da malos resultados. Por eso Intervenir es lo peor.
5 motivos que nos animan al Laissez faire (Llevando el término a los negocios y no solo a la economía):
- Lleva a la planificación centralizada. Lo que no funcionó.
- Destroza la libertad de los individuos que forman parte del universo intervenido.
- El fascismo tiene como característica el intervencionismo.
- El intervencionismo es antinatural. La naturaleza es más sabia que los interventores.
- Con el intervencionismo llega la Iatrogenia.
22 Razones por las que tu startup debe Iterar Rápido o realizar Pequeños Pasos
Realmente me convencí después de varias experiencias, de que si o si es necesario iterar rápido en el desarrollo de un sistema de negocio.
Una startup también necesita tiempo para crecer
1. Los errores se encuentran más rápido.
2. Genera motivación ver que tu negocio funciona.
3. Genera motivación ver entrar dinero.
4. Tienes una experiencia real sobre los gastos.
5. Ya puedes ir armando un know how.
6. Ya no puedes procrastinar más con continuar o no tu proyecto.
7. Te obliga a ser constante en el trabajo
8. Impide que te afecte la ley de parkinson.
9. El principio de Pareto está de tu lado.
10. Al iterar rápido es más fácil trabajar a medio tiempo.
11. Puedes generar la posibilidad de financiarte con las ventas.
12. Puedes fracasar más rápido.
13. Impide que tu producto sea demasiado viejo para cuando lo termines.
14. Te da más flexibilidad para buscar un modelo de negocio que realmente funcione y sea posible obtener rentabilidad.
15. Te obliga a buscar la rentabilidad
16. Te obliga a ver atentamente el flujo de caja.
17. Es más rápido darse cuenta de si vale la pena realizarlo o no.
18. Puedes obtener mayor cantidad de feedback de los clientes.
19. Te obliga a no perder tiempo en lo que no es esencial.
20. Te ayuda a evitar olvidarte de que existe el tiempo.
21. Porque Carlos Bravo también lo recomienda después de su experiencia con Coguan.
22. Porque acá hay un resumen de Josh Kaufman, autor del best seller “MBA Personal”.
27 razones por las cuales el producto no es lo más importante de tu startup
Un montón de veces creí que el producto es lo más importante en mis proyectos, pero después me convencí de que es un mito.
1. El modelo de negocio puede cambiar.
2. El modelo de negocio va a cambiar.
3. Pierdes tiempo en desarrollar lo que no estás testeando.
4. Pierdes tiempo en no testear el producto.
5. Pierdes tiempo en no testear si la demanda acepta tu producto.
6. Desarrollar es caro.
7. Pierdes energía en desarrollar.
8. Si pierdes tanto tiempo en el producto, cuando esté listo, va a ser viejo.
9. “Si tu producto no da vergüenza en el primer lanzamiento, es porque llegaste 10. Demasiado tarde”
11. Lo más importante es empezar antes para poder generar know how.
12. Hay que “fracasar” rápido.
13. Hay que saber si vas a fracasar.
14. Cuanto más rápido fracases, menos perderás.
15. Cuanto más rápido fracases, más apenderás.
16. Es más divertido.
17. Te das cuanta mucho mejor de los demás gastos que no viste por tu “sesgo” de pensar que el producto lo es todo.
18. Existen un montón de gastos ocultos que no ves porque estás sesgado.
19. Una empresa trata sobre números.
20. Siempre hay algo más para agregar o mejorar en tu producto.
21. Tu producto jamás estará terminado.
22. Tu producto puede desaparecer y todavía no estás seguro de que funcione (en las ventas).
23. Porque el modelo de negocio, el equipo, el plan, la constancia y obtener un buen y sincero feedback (de los posibles clientes) es más relevante.
24. Los riesgos deben tomarse rápido.
25. Porque hay que <a href=”http://www.marcosvolpi.com/razones-por-las-que-mi-startup-debe-iterar-rapido.html”>iterar rápido</a>.
26. Cuanto más desarrolles tu producto, más fácil es procrastinar.
27. Porque desarrollar sin ver dinero es desmotivador.
¿Sigues pensando que el producto es lo más importante?